AccueilServices financiersServices bancairesDanske Bank
Introduction
Cette étude sur Danske Bank fait partie de notre couverture des 10,000 XNUMX plus grandes entreprises du monde. Il est régulièrement produit et mis à jour à un rythme accéléré pour s'assurer que le contenu est aussi actuel que possible.
Membres Premium sont en mesure d'accéder à une gamme complète de ressources, y compris une analyse SWOT, PESTLE, analyse 5C, CATWOE, Porters Five Forces, analyse MOST et une myriade de sections supplémentaires de grande valeur, moyennant des frais.
Nous identifions de nouveaux produits et services potentiels, prévoyons les tendances futures du marché et prévoyons les synergies entre Danske Bank et d'autres organisations, en plus des sections axées sur l'analyse.
Description de l'entreprise
Danske Bank est une banque universelle nordique dont le siège est à Copenhague, au Danemark. Fondée en 1871, elle propose une large gamme de produits et services, notamment la banque de détail, la banque d'entreprise, la gestion d'actifs, les prêts hypothécaires et les services de paiement. Ses principaux marchés sont le Danemark, la Finlande, la Norvège, la Suède, l'Estonie, la Lettonie et la Lituanie. Grâce à sa solide base de capital, la banque est bien positionnée pour servir ses clients dans toute la région nordique.
Vue d'ensemble de l'industrie
Danske Bank opère dans le secteur des services financiers, dont la taille totale du marché est estimée à environ 24 billions de dollars américains. L'industrie emploie environ 10.9 millions de personnes dans le monde, la majorité étant basée en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Danske Bank compte environ 20,000 1,000 employés en Europe, avec un accent sur les pays nordiques tels que le Danemark, la Suède, la Norvège et la Finlande. Danske Bank emploie également environ XNUMX XNUMX personnes en Amérique du Nord et en Asie.
Classification de l'industrie
En termes de classification formelle, Platform Executive a identifié Danske Bank comme une entreprise opérant dans le secteur bancaire.
Table des matières
1. Introduction
2. Description de l'entreprise
3. Vue d'ensemble de l'industrie
3.1 Classification de l'industrie
4. Propriété intellectuelle
5. Principaux produits et services
6. Concurrents Clés
7. Les intervenants
8. Proposition de valeur
9. Clients et cohortes
10. Avantages concurrentiels
11. Tendances du marché
12. Indicateurs clés de performance
13. Finances (BÊTA)
13.1 Temps forts
13.2.Administrateurs
13.3 Partager la performance
13.4 Compte de résultat
14. Analyse PESTLE
15. Produits/services potentiels
16. Synergies potentielles
17. Les cinq forces de Porter
18. Analyse CATWOE
19. Analyse SWOT
19.1 Nos points forts
19.2 Faiblesses
19.3 Carrière
19.4 Menaces
20. Analyse 5C
21. Analyse MOST
22. Tableau de bord de l'innovation
23. annexes
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Propriété intellectuelle
Certains des brevets accordés à ou pertinents pour l'organisation comprennent les suivants:
"Système et méthode pour faciliter l'authentification sécurisée" "
Numéro de brevet: 10,476,826" "
Date : 15 octobre 2019". "Système, méthode et produit programme informatique pour les opérations de paiement" "
Numéro de brevet: 10,461,836" "
Date : 1 octobre 2019". "Système, méthode et produit programme informatique pour les opérations de paiement" "
Numéro de brevet: 10,456,735" "
Date : 24 septembre 2019". "Système et procédé de contrôle d'une opération de paiement" "
Numéro de brevet: 10,430,716" "
Date : 3 septembre 2019". "Système et procédé d'exécution automatique d'opérations de paiement" "
Numéro de brevet: 10,425,225" "
Date : 27 août 2019". "Système et méthode pour faciliter l'authentification sécurisée" "
Numéro de brevet: 10,425,224" "
Date : 27 août 2019". "Système et procédé d'exécution automatique d'opérations de paiement" "
Numéro de brevet: 10,419,215" "
Date : 20 août 2019". "Système et procédé de contrôle d'une opération de paiement" "
Numéro de brevet: 10,413,255" "
Date : 13 août 2019". "Système et méthode pour faciliter l'authentification sécurisée" "
Numéro de brevet: 10,407,229" "
Date : 6 août 2019". "Système et procédé de contrôle d'une opération de paiement" "
Numéro de brevet: 10,401,316" "
Date : 30 juillet 2019".
Principaux produits et services
Les principaux produits et/ou services commercialisés par cette entreprise sont les suivants:
- Personal Banking: comptes courants, comptes d'épargne, cartes de crédit, prêts, hypothèques, produits d'investissement et d'assurance.
- Services bancaires aux entreprises: comptes courants, comptes d'épargne, cartes de crédit, prêts, prêts hypothécaires, produits d'investissement et d'assurance, solutions de gestion de trésorerie et services bancaires internationaux.
- Banque d'entreprise: solutions de gestion de trésorerie, change, prêts, solutions de commerce et de risque, services de banque d'investissement, services de trésorerie et solutions de financement structuré.
- Banque Privée : Gestion de Fortune, Conseil en Investissement et Solutions de Banque Privée.
- Banque numérique: banque en ligne, banque mobile, services de paiement et solutions de sécurité.
Concurrents Clés
Nous avons identifié les organisations suivantes comme étant des concurrents clés:
- Nordea
- Swedbank
- Handelsbanken
- Seb
- SydbankComment
- Spar Nord
- Nykredit
- Jyske Bank
- Banque Danske Andelskassers
- Alka Forsikring
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Chaque étude détaillée comprend un PESTLE, Porters Five Forces, 5C, MOST, CATWOE et une analyse SWOT experte, ainsi qu'une myriade d'autres sections.
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L'abonnement Premium ne coûte que 195 $ par mois, avec un abonnement annuel à 1,950 XNUMX $ / siège.
DÉVERROUILLER LE CONTENU
Parties prenantes clés
Les parties prenantes sont des individus ou des groupes qui ont un intérêt dans une entreprise et/ou sont affectés par ses actions.
Ces parties prenantes peuvent avoir des exigences et des attentes différentes de l'entreprise, qui doivent être prises en compte lors de la prise de décisions.
En comprenant les exigences de ses parties prenantes, une entreprise peut prendre des décisions éclairées qui profitent à toutes les parties concernées.
Vous trouverez ci-dessous la liste des parties prenantes internes et externes que nous avons identifiées pour cette entreprise:
1. Clients : Les clients de Danske Bank, qui achètent ses produits et services, sont ses principales parties prenantes.
2. Actionnaires : Les actionnaires de Danske Bank, qui investissent dans l'entreprise, constituent un groupe clé de parties prenantes.
3. Employés : Les employés de Danske Bank, qui travaillent pour l'entreprise, constituent un groupe clé de parties prenantes.
4. Régulateurs : Danske Bank est soumise à la réglementation des autorités gouvernementales, et ces régulateurs sont des parties prenantes clés.
5. Fournisseurs : Les fournisseurs de Danske Bank, qui fournissent les intrants nécessaires à la production de ses produits et services, constituent un groupe clé de parties prenantes.
6. Concurrents : D'autres sociétés du même secteur que Danske Bank sont des parties prenantes clés.
7. Communautés locales : Les communautés locales dans lesquelles Danske Bank opère, et qui peuvent être affectées par ses opérations, constituent un groupe clé de parties prenantes.
8. Investisseurs
Proposition de valeur
Une proposition de valeur explique la valeur unique et/ou les avantages qu'une organisation offre à ses clients, partenaires, parties prenantes et à l'ensemble du marché. Il décrit ce qui différencie une entreprise comme Danske Bank de ses concurrents, ainsi que ce qu'elle peut offrir que ses principaux concurrents ne peuvent pas.
Une proposition de valeur d'entreprise peut être utilisée avec la section des avantages concurrentiels de ce rapport afin de mieux comprendre Danske Bank et sa position sur le marché.
Danske Bank est une institution financière mondiale axée sur le service à la clientèle et l'innovation. Nous proposons à nos clients une large gamme de produits et de services, notamment des services bancaires, des services bancaires d'investissement, de gestion de patrimoine et d'assurance. Nous nous efforçons d'être la meilleure banque au monde en offrant à nos clients des produits et des services de classe mondiale.
Avantages concurrentiels
Les avantages concurrentiels sont des attributs, des stratégies, des ressources ou des capacités uniques qui permettent à une organisation de surpasser ses concurrents et d'atteindre une position et une rentabilité supérieures sur le marché.
Les avantages concurrentiels pour l'entreprise comprennent les éléments suivants:
Des solutions bancaires innovantes et technologiquement avancées : Danske Bank a été à l'avant-garde de l'introduction de solutions bancaires innovantes et technologiquement avancées telles que les services bancaires en ligne et mobiles. C'est l'une des premières banques en Europe à proposer des paiements sans contact et d'autres services tels que le paiement de factures et les transferts d'argent.
Forte orientation client : Danske Bank place le service client au cœur de ses opérations et propose une large gamme de services adaptés aux besoins de chaque client.
Offre de produits complète : Danske Bank propose une large gamme de produits, allant des comptes courants et des produits d'épargne aux fonds d'investissement et de pension.
Service client de haute qualité : Danske Bank s'engage à fournir un service client de haute qualité, en mettant l'accent sur la fourniture d'une expérience personnalisée et sur mesure pour chaque client.
Solidité et stabilité financières: Danske Bank a une base financière solide et a toujours été l'une des banques les plus rentables d'Europe. Cela contribue à assurer la sécurité et la stabilité des opérations de la banque.
Clients et cohortes
Dans le cadre de cette étude de veille concurrentielle, nous avons identifié les principaux clients de l'organisation.
Il s'agit notamment des cohortes suivantes:
- Clients personnels
- Clients de l'entreprise
- Clients corporatifs
- Clients à but non lucratif
- Clients internationaux
Tendances du marché
Les tendances du marché peuvent avoir un impact sur une organisation en influençant le comportement des consommateurs, en modifiant la dynamique de l'offre et de la demande et en affectant la capacité de l'organisation à rester compétitive sur le marché.
Dans le cadre de cette étude, nous avons identifié un certain nombre de tendances potentielles à court et moyen terme qui pourraient avoir un impact sur l'organisation. Il s'agit notamment des éléments suivants:
Montée de la banque numérique: Alors que de plus en plus de clients s'éloignent des services bancaires traditionnels, tels que les visites en agence, vers des solutions bancaires numériques, Danske Bank devra s'assurer qu'elle est en mesure de répondre aux demandes des clients et de rester compétitive sur le marché. Cela peut nécessiter des investissements dans l'infrastructure numérique, ainsi que la formation de leur personnel à l'utilisation des systèmes bancaires numériques.
Exigences réglementaires accrues: À mesure que les réglementations du secteur bancaire deviennent plus strictes, Danske Bank devra s'assurer qu'elle respecte toutes les exigences et reste conforme. Cela peut nécessiter un investissement supplémentaire en personnel et en ressources pour s'assurer qu'ils sont en mesure de répondre à ces exigences, ainsi que de se tenir au courant de tout changement dans le secteur.
Expansion de la Fintech: Les entreprises Fintech sont de plus en plus présentes dans le secteur bancaire, et Danske Bank devra s'assurer qu'elles sont en mesure de répondre aux besoins des clients en fournissant des services compétitifs, tels que les services bancaires mobiles et les solutions de paiement.
Émergence des Nouvelles Technologies : Des technologies telles que la blockchain, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique sont de plus en plus répandues dans le secteur bancaire et Danske Bank devra s'assurer qu'elle est en mesure de suivre le rythme et de rester compétitive. Cela peut nécessiter des investissements supplémentaires en personnel et en technologie pour suivre les dernières tendances.
Indicateurs clés de performance
Vous trouverez ci-dessous une liste des KPI que nous avons identifiés comme étant stratégiquement pertinents pour cette organisation:
Finances (BÊTA)
Les principaux états financiers de Danske Bank comprennent les états des résultats, qui peuvent être consultés dans leurs rapports annuels. Ces états financiers fournissent des informations sur les performances financières et la santé de l'organisation, y compris les revenus, les dépenses et les bénéfices. Ces informations, ainsi que d'autres indicateurs, sont utilisées par les investisseurs, analystes et autres parties prenantes pour évaluer les performances et les perspectives d'avenir de l'entreprise.
Lorsqu'un financier ne correspond pas, nous avons inclus ceux de la société mère (si une entité cotée). Si les états financiers manquent, veuillez nous contacter et nous donnerons la priorité à la mise à jour.
Personnel clé
Compte de résultat
[eod_financials target="DANSKEN.MX" id="10329343" preset="Income Statement" years="2018-2023"]
Temps forts
Les statistiques d'entreprise de haut niveau et les faits saillants financiers pour l'entité cotée comprennent:
Partager la performance
Vous trouverez ci-dessous la performance actuelle (EOD) des actions de la société ou de sa société mère cotée:
Produits/services potentiels
Dans le cadre de cette étude, nous avons tenté de pronostiquer les produits et/ou services potentiels que cette organisation pourrait développer à court et moyen terme.
Services bancaires en ligne et mobiles: Danske Bank pourrait créer une plate-forme bancaire en ligne et mobile pour permettre aux clients de gérer leur argent et leurs comptes en déplacement. Cela pourrait inclure une gamme de fonctionnalités telles que les transferts d'argent, les paiements et les outils de budgétisation.
Services d'investissement: Danske Bank pourrait offrir des services d'investissement aux clients, tels que des actions, des obligations et des fonds communs de placement. Cela offrirait aux clients plus d'options pour accroître leur patrimoine.
Conseil financier: Danske Bank pourrait fournir à ses clients une gamme de services de conseil financier, tels que la planification de la retraite et la gestion de patrimoine. Cela pourrait être offert en personne, en ligne ou par vidéoconférence.
Prestations d'assurance: Danske Bank pourrait également proposer des services d'assurance, tels que des assurances vie, automobile et habitation. Ce serait un excellent moyen de fournir aux clients une sécurité et une tranquillité d'esprit supplémentaires.
Cartes de crédit: Danske Bank pourrait offrir des cartes de crédit aux clients, leur permettant d'effectuer des achats et d'accéder à des fonds. Cela pourrait également être intégré à la plate-forme bancaire en ligne et mobile.
Synergies potentielles
À l'aide de notre algorithme d'appariement de produits et de portefeuilles, nous avons déterminé que les organisations suivantes ont des synergies potentielles avec l'entreprise:
1. Microsoft Corporation
2. Apple Inc.
3. PayPal Holdings, Inc.
4. Amazon.com, Inc.
5. GoogleLLC
6. Visa Inc.
7. Mastercard Incorporée
8. Société intel
9. IBM Corporation
10. Accenture plc
Les cinq forces de Porter
Créé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School en 1979, le modèle des cinq forces de Porter est conçu pour aider à analyser l'attractivité particulière d'une industrie; évaluer les options d'investissement; et mieux évaluer l'environnement concurrentiel.
Les cinq forces sont les suivantes :
- Rivalité concurrentielle
- Puissance du fournisseur
- Pouvoir d'achat
- Menace de substitution
- Menace de nouvelles entrées
Les forces de Porters 5 pour Danske Bank sont :
1. Menace des nouveaux entrants : FAIBLE
2. Pouvoir de négociation des acheteurs : MOYEN
3. Pouvoir de négociation des fournisseurs : MOYEN
4. Menace des produits de substitution : FAIBLE
5. Intensité de la rivalité concurrentielle: ÉLEVÉE
Danske Bank obtient un score relativement BIEN par rapport aux forces de Porters 5. Les principaux sujets de préoccupation sont l'intensité ÉLEVÉE de la rivalité concurrentielle et le pouvoir de négociation MOYEN des acheteurs et des fournisseurs.
Analyse PESTLE
Cette analyse PESTLE est un outil de planification stratégique qui évalue les principaux facteurs externes affectant l'organisation, notamment les suivants:
- Politique
- Économique
- Social
- technologique
- Legal
- Environnement
Chacun de ces facteurs est analysé pour déterminer leur impact sur la stratégie, les objectifs et les opérations de l'organisation.
En utilisant une analyse PESTLE, l'organisation peut prendre de meilleures décisions et développer des stratégies pour faire face aux risques et opportunités potentiels.
Analyse CATWOE
L'analyse CATWOE est utilisée pour étudier les perspectives de chaque partie prenante afin de permettre à l'entreprise de prendre des décisions éclairées.
L'analyse CATWOE est un outil de résolution de problèmes composé de six éléments:
- Clients
- Acteurs
- Processus de transformation
- Vision du monde
- Propriétaires
- Contraintes environnementales
Nous considérons le CATWOE comme étant le plus utile lorsqu'il est utilisé en conjonction avec d'autres outils de résolution de problèmes tels qu'une analyse SWOT.
Les clients: Les clients de Danske Bank sont des particuliers et des entreprises du Danemark et de la région nordique qui ont besoin de services financiers tels que des comptes d'épargne, des hypothèques, des prêts, des investissements et des services commerciaux.
Acteurs: Les principaux acteurs de Danske Bank sont ses clients, ses employés, ses actionnaires, ses partenaires et ses fournisseurs, ainsi que le gouvernement danois et le secteur financier au sens large.
Processus de transformation: Le processus de transformation de Danske Bank consiste à fournir des services financiers aux clients, notamment des dépôts, des investissements, des hypothèques, des prêts et des services de négociation. La banque offre également à ses clients des conseils, une orientation et un accès aux services bancaires numériques.
Vision du monde: La vision du monde de Danske Bank est qu'elle offre à ses clients une expérience bancaire sécurisée, efficace et pratique. La banque s'engage également à avoir un impact positif sur la société en soutenant des causes sociales et environnementales.
Les propriétaires: La majorité des actions de Danske Bank sont détenues par des institutions, des fonds de pension et d'autres organisations financières, le gouvernement danois détenant une participation minoritaire.
Contraintes environnementales: Danske Bank est soumise à diverses contraintes environnementales. Celles-ci incluent la nécessité de se conformer aux exigences réglementaires, la nécessité de gérer les risques et la nécessité de protéger les données et la confidentialité des clients. La banque doit également rester compétitive dans un marché financier en mutation, ainsi que gérer son impact sur l'environnement.
Analyse SWOT
Cette analyse SWOT est un outil de planification stratégique utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'activité de Danske Bank.
Lors de la création de ce SWOT, l'équipe de Platform Executive ont pris en considération la stratégie de l'entreprise; marque; données financières clés; le paysage concurrentiel; ainsi que les produits et/ou services proposés.
Pour offrir un contexte accru pour l'innovation future et le développement de produits, nous prenons également en compte le contexte historique de l'entreprise et de l'industrie; et sens de déplacement perçu.
Lors de nos recherches sur l'entreprise, nous avons découvert un certain nombre de forces, de faiblesses, d'opportunités et de menaces stratégiques et opérationnelles.
Nos points forts
Vous trouverez ci-dessous une liste des points forts que nous avons identifiés pour l'entreprise:
1. Danske Bank met fortement l'accent sur le service et la satisfaction client, avec un taux de fidélisation de la clientèle supérieur à 95 %.
2. La banque dispose d'une infrastructure d'exploitation très efficiente et efficace, avec un faible ratio coût/revenu inférieur à 40 %.
3. Danske Bank met fortement l'accent sur la gestion des risques, avec une position de capital solide et un portefeuille de prêts bien diversifié.
4. La banque dispose d'une solide franchise sur ses marchés nationaux, le Danemark et la Suède, avec une part de marché de plus de 20%.
Carrière
Vous trouverez ci-dessous une liste d'opportunités que nous avons identifiées pour l'entreprise:
1. Concentrez-vous sur l'amélioration de la satisfaction client en investissant dans les services clients numériques et en améliorant l'expérience client. Cela peut être fait en offrant des services plus personnalisés, en augmentant les offres de produits et en fournissant un service client plus rationalisé.
2. Investissez dans l'analyse et la prise de décision basée sur les données. Cela permettra à la banque de mieux identifier les besoins et les préférences des clients, de développer des campagnes de marketing plus efficaces et d'améliorer l'efficacité opérationnelle.
3. Lancer de nouveaux produits et services pour répondre aux besoins d'un marché en évolution. Cela pourrait inclure l'offre de plus d'options bancaires mobiles, l'expansion sur de nouveaux marchés et l'introduction de nouveaux produits et services.
4. Renforcer les politiques et procédures de gestion des risques de la banque. Cela comprend la mise en œuvre de meilleures mesures de sécurité informatique, l'élaboration d'un programme de conformité complet et l'amélioration des contrôles internes.
Faiblesses
Vous trouverez ci-dessous une liste des faiblesses que nous avons identifiées pour l'entreprise:
1. Les faiblesses stratégiques de Danske Bank comprennent sa dépendance excessive à l'égard du financement de gros, son manque de diversification géographique et son manque d'échelle sur les marchés clés.
2. Les faiblesses opérationnelles de Danske Bank comprennent ses coûts élevés, son service client médiocre et son infrastructure informatique.
3. Les faiblesses financières de la Danske Bank comprennent ses niveaux élevés de prêts improductifs, ses niveaux élevés d'endettement et ses faibles niveaux de rentabilité.
4. La réputation de Danske Bank a été ternie par une série de scandales, notamment son implication dans la fuite des Panama Papers, des allégations de blanchiment d'argent et ses relations avec les oligarques russes.
Menaces
Vous trouverez ci-dessous une liste des menaces que nous avons identifiées pour l'entreprise:
1. Conformité réglementaire: Danske Bank est soumise à de nombreuses réglementations, notamment en matière de lutte contre le blanchiment d'argent, de sécurité des données et de protection des consommateurs. Le non-respect de ces réglementations peut entraîner de lourdes amendes, nuire à la réputation et à la confiance des clients et réduire l'efficacité.
2. Cybersécurité : à mesure que la technologie progresse et que les risques de cyberattaques continuent de croître, Danske Bank doit se tenir au courant des derniers protocoles de sécurité pour protéger les informations financières de ses clients. Ne pas le faire peut entraîner le vol et la manipulation de données, des pertes financières et des atteintes à la réputation.
3. Concurrence : À mesure que de plus en plus d'institutions financières entrent sur le marché et que celles existantes deviennent plus compétitives, Danske Bank doit rester compétitive en offrant des tarifs, des produits et des services compétitifs et des programmes de récompenses. Ne pas le faire peut entraîner des pertes de parts de marché et de revenus.
4. Efficacité opérationnelle : Danske Bank doit s'assurer que ses processus et systèmes sont efficaces et rentables. Cela comprend la réduction des frais généraux, la prise de décisions en temps opportun et l'utilisation de la technologie pour accroître l'efficacité. Ne pas le faire peut entraîner une augmentation des coûts, une diminution de la satisfaction des clients et une diminution de la rentabilité.
Cette analyse 5C (concise) examine l'environnement externe et interne de Danske Bank. Cela comprend l'analyse des clients, des concurrents, des collaborateurs, du contexte et des capacités de l'entreprise. Nous avons produit cette courte analyse pour identifier les opportunités et les menaces potentielles pour Danske Bank, ainsi que les domaines dans lesquels l'entreprise doit améliorer ses opérations ou sa stratégie.
Société: Danske Bank
Collaborateurs: Danske Bank collabore avec plusieurs partenaires, dont le gouvernement danois, des entreprises danoises et des partenaires internationaux. En outre, ils disposent d'un réseau de plus de 1200 18,000 succursales dans la région nordique et emploient plus de XNUMX XNUMX personnes.
Les clients: Danske Bank propose une large gamme de services aux particuliers et aux entreprises. Cela comprend les services bancaires aux particuliers, la gestion de patrimoine, les assurances et les services bancaires aux entreprises.
Concurrents: Les principaux concurrents de Danske Bank sont Nordea, Jyske Bank et Sydbank.
Contenu: Danske Bank propose une large gamme de contenus, notamment des conseils et des analyses financières, des actualités, des informations sur les produits et des recherches. Leur site Web propose également des outils interactifs tels que des calculatrices et des planificateurs budgétaires, ainsi qu'une gamme de matériel pédagogique. De plus, ils ont une présence active sur les médias sociaux, où ils partagent des mises à jour et interagissent avec les clients.
Analyse MOST
Le cadre d'analyse MOST est couramment utilisé pour identifier les objectifs stratégiques d'une organisation, évaluer ses forces et ses faiblesses et élaborer un plan pour atteindre ses objectifs. Cette analyse aide les organisations à se concentrer sur ce qu'elles veulent réaliser et comment y parvenir, tout en identifiant les obstacles potentiels ou les obstacles qui peuvent survenir en cours de route.
- Mission
- Objectifs
- Stratégie
- Tactique
Nous avons créé cette analyse à partir d'une perspective à la 3ème personne.
Tableau de bord de l'innovation
Dans le cadre de notre activité de recherche et d'analyse, l'équipe de Platform Executive évalue puis compare les entreprises et les secteurs verticaux dans lesquels elles opèrent à l'aide d'un mécanisme de notation exclusif.
Premièrement, nous attribuons un score d'AE pour la verticale de l'industrie, mesuré sur les organisations clés opérant dans l'espace; puis notez l'entreprise individuelle en utilisant un score de 1 à 5.
Un score DE dans une industrie signifie qu'elle est potentiellement mûre pour être perturbée par un nouvel entrant sur le marché; et/ou vulnérable aux changements technologiques.
De même, un score élevé de 4-5 pour l'entreprise en question indique que, de l'avis de l'équipe d'analyse, elle est à la traîne par rapport aux entreprises notables en termes d'innovation et de pipeline de produits.
Vous trouverez ci-dessous un guide pour chaque score:
Note de l'industrie:
| A | L'industrie est parmi les plus innovantes; avec les principaux acteurs qui font avancer le secteur. Exemple d'industrie: PaaS |
| B | L'industrie et ses principaux acteurs ont de bons antécédents en matière d'innovation; et peut réagir rapidement au changement. Exemple d'industrie: Pharmaceutique |
| C | Les entreprises opérant dans le secteur ont des niveaux d'innovation adéquats; et s'engager dans des activités de R&D, le cas échéant. Exemple d'industrie: FMCG |
| D | Les entreprises opérant dans l'industrie n'investissent pas suffisamment de temps et de ressources dans l'innovation. Le secteur est stagnant et un bon candidat pour la perturbation. Exemple d'industrie: Banque de détail |
| E | Les grands acteurs du secteur semblent manquer de feuilles de route de développement de produits adaptées ; et par conséquent, le secteur est très vulnérable aux changements de l'industrie. Exemple d'industrie: Édition |
Note de l'entreprise:
| 1 | L'entreprise est parmi les principaux acteurs en termes d'innovation et de pipeline de produits. Cela remplira et renforcera les opérations de l'entreprise à moyen et à long terme. |
| 2 | L'entreprise a un bon historique d'innovation, au niveau de ses produits et/ou de son modèle économique. Il est donc plus susceptible d'être en mesure de réagir et de s'adapter à toute évolution de l'industrie. |
| 3 | L'entreprise est réputée avoir un plan d'innovation adéquat, s'appuyant sur la recherche et le développement et la durabilité, le cas échéant. L'entreprise a une stratégie de développement de produits. |
| 4 | L'entreprise doit investir davantage de ressources et/ou de capital intellectuel dans le développement de produits, les pipelines et/ou son modèle commercial. L'activité risque de stagner. |
| 5 | L'entreprise semble manquer d'une feuille de route appropriée pour le développement de produits; et, par conséquent, est vulnérable à tout changement notable de l'industrie et/ou à de nouveaux entrants sur le marché. |
L'équipe Platform Executive a jugé Danske Bank comme ayant un score d'innovation de B3.
annexes
La section des annexes de ce rapport contient des informations supplémentaires que l'équipe de Platform Executive juge utile pour fournir une compréhension plus complète du contenu du rapport.
Ces informations ne sont pas considérées comme une partie essentielle de l'étude mais constituent un complément utile au texte principal.
Notre Méthodologie
Cette étude sur Danske Bank fait partie de notre série de rapports de veille concurrentielle, qui se concentre sur 10,000 XNUMX des plus grandes entreprises.
Les informations et les données incluses sont mises à jour en temps voulu pour garantir que nos membres Premium reçoivent les informations les plus récentes.
Le rapport est basé sur les informations et les enseignements tirés des sources suivantes:
- Sites Web d'entreprise
- Bases de données de recherche exclusives
- Dépôts SEC
- Communiqués de presse d'entreprise
- Articles de presse
- API de données financières
- Algorithme de correspondance des produits
Informations complémentaires
Membres premium: Si vous ne trouvez pas les informations ou l'ensemble de données souhaités pour l'entreprise que vous recherchez, veuillez contacter notre équipe de recherche et d'analyse. Nous pouvons personnaliser les rapports pour répondre à vos besoins, avec un délai d'exécution rapide.
Si vous avez besoin d'une étude sur mesure sur une industrie verticale ou un marché particulier, nous pouvons également être en mesure de vous aider.
Dénégation de responsabilité
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Changelog
Membres premium: Pour demander une mise à jour prioritaire de ce rapport, veuillez nous contacter. Notre délai d'exécution standard est normalement de 48 heures.
Le journal des modifications de ce rapport se trouve ci-dessous, avec la prochaine mise à jour programmée:
v1.1: chargement initial du rapport
Date : 1 mars 2023
Données financières clés ajoutées (BETA)
Date: 17 mars 2023
Prochaine mise à jour prévue: 29 mai 2023
Mots-clés de l'industrie
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